Paul Deneve被苹果聘任为新的副总裁后，外界对他将负责哪个部门充满了疑问，而目前呼声最高的职位则是负责最近大热的可穿戴设备，而零售部门也有可能是他之后的去处。

但事实上，可穿戴设备和零售并不是平行的部门结构。对于苹果来说，可穿戴设备或许是一个时期内的项目，而零售方面则是一个长期存在的固定部门。跟苹果无人不知的名气相比，苹果的组织结构就显得有些神秘了。或许是当年乔布斯光芒太盛，苹果旗下部门犹如白日繁星找不到存在感。

但是要彻底研究透苹果这种体量公司的组织结构，那非得出一本书不可。那么下面来自asymco的一张图或许能帮助大家对苹果的结构有个初步了解。

图作者把苹果的部门分成了“破坏性部门（Disruptive）”和“维持性部门（Sustaining）”。不过说直白一点就是产品研发和行政管理之分。

通过此图可以发现，苹果没有一个独立的产品部门，而是把产品的定位、推广和定价权归置到了市场部门下面。同样的，即使iPhone如此红火，苹果也没有单独的一个iPhone部门，更不要说iPad部门等等。事实上，对于苹果这样的公司来说，“产品”是需要各部门一起负责的纵向责任。

苹果以1851亿美元的品牌价值占据这世界第一的位置，但苹果现在的品牌管理负责人却空缺着，在乔布斯时代，乔布斯是自己亲自负责这一板块。品牌管理对于一个直面消费者的公司的重要性不言而喻，而最近加入的Paul Deneve会不会负责这一方面的业务呢？

如果说没有对比，就难以理解公司结构差异的话，那么槽点满满的下图则生动形象地绘制出六大科技公司的结构状况了。

值得一提的是，苹果现今的组织结构还是沿用乔布斯时代的，但是相比于不世出的乔布斯，Tim Cook的神通还是不及。那么像苹果这种CEO面面俱到，各部门相互独立的结构能否持续下去呢？

以苹果现在的二号人物Jonathan Ive为例，在去年苹果高层重组之后，他不仅要负责硬件设计，还要兼顾软件的美学设计，或许这就是苹果组织结构正在转型的一个表象。苹果离开了独裁的乔布斯时代，打通部门界限进行协作方式是它的未来吗？

这张老图看起来诙谐，但依旧点出了各公司的组织结构和部门关系（微软和甲骨文中枪）。

 本文来源：驱动之家MyDrivers